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学习园地

1、做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在工作上面,因此你一定要对它感兴趣才行,如果不是这样的话,你不会很愿意花时间在上面,就很难得到成功。
2、自己当老板。为别人打工,你绝不会变成巨富,老板一心一意地缩减开支,他的目标不是使他的职员变成有钱人。
3、提供一种有实效的服务,或一种实际的产品。以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是“无限小”,而在房地产、制造业发大财的机会比较大。记住,出版商赚的钱比作家多得多。
4、不论你是演员或商人,尽
(04/03/2005 17:27:00) [查看全文]
  变容二极管是一种利用半导体二PN结电容随外加反向偏压变化而变化的原理制成的半导体二极管。二极管的PN结都具有结电容,当加反向电压时,阻挡层加厚,结电容减小,所以改变反向电压的大小可以改变PN结的结电容大小,变容二极管等同可变电容。结电容一般只有几个皮法,至多一、二百皮法,所以变容二极管都用于高频电路,例如作为电视接收机调谐回路中的可变电容器。常见的有2AC、2CC、2DC等系列。
(04/02/2005 14:25:00) [查看全文]
是一种使用阴极射线管(Cathode Ray Tube)的显示器,阴极射线管主要有五部分组成:电子枪(Electron Gun),偏转线圈(Defiection coils),荫罩(Shadow mask),荧光粉层(Phosphor)及玻璃外壳。它是目前应用最广泛的显示器之一,CRT纯平显示器具有可视角度大、无坏点、色彩还原度高、色度均匀、可调节的多分辨率模式、响应时间极短等LCD显示器难以超过的优点,而且现在的CRT显示器价格要比LCD显示器便宜不少。
(04/01/2005 02:23:00) [查看全文]
    显示器直接关系到使用者的健康,所以我们有必要认识一些显示器的安全认证。现在在显示器市场中最常见,也是最标准的安全认证有TCO92、TCO95、TCO99和MPRII,从认证的等级和全面性来看,TCO99是最高级的认证,其次是TCO95、TCO92及MPRII。还有一种EPA标准(Environmental Protection Agency美国环保局),我们经常在开机时看到的“能源之星”标志就是符合该局标准的认证标志。
TCO标准
  TCO是由瑞典专业雇员联盟(SCPE)所制定的,该组织制定了一系列测试标准来检测显示器是否合乎要求,TCO已成为全球通行的标签认证。这些标准主
(04/01/2005 01:54:00) [查看全文]
ASIC(Application Specific Integrated Circuit 特殊应用积体电路)
ASC(Auto-Sizing and Centering 自动调效屏幕尺寸和中心位置)
ASC(Anti Static Coatings 防静电涂层)
AGAS(Anti Glare Anti Static Coatings 防强光、防静电涂层)
BLA(Bearn Landing Area 电子束落区)
BMC(Black Matrix Screen,超黑矩阵屏幕)
CRC(Cyclical Redundancy Check 循环冗余检查)
CRT(Cathode Ray Tube 阴极射线管)
DDC(Display Data C
(04/01/2005 01:21:00) [查看全文]
扫描方式
    显示器的扫描方式分为“逐行扫描”和“隔行扫描”两种。逐行扫描比隔行扫描拥有较稳定的显示效果。早期的显示器因为成本所限,使用逐行扫描方式的产品要比隔行扫描的贵许多,但随着技术进步,隔行扫描显示器现在已经被淘汰。目前,只有家用电视仍然采用隔行扫描方式。
(04/01/2005 00:28:00) [查看全文]
    每个人都喜欢听赞美的话,大多数人都不喜欢被批评尤其是当众批评,更何况批评的又是你的上司呢?那么,如果你的上司真的有错,如何才能让他既接受你的批评,又能保全你自己呢?这需要一些技巧。以提醒代替批评 生活中,我们常会遇到这样的上司,它曾与某个客户约好了中午吃饭,可自己却忘记了,他反过来责怪下属没有提醒他;再如,本来是上司自己将你整理好并移交给他的文件放在一边,忘了翻阅和签字,当有关部门追要时,他反而质问下属为何不提醒他或早点
(03/29/2005 21:28:00) [查看全文]
    我们当中很多人不乏成功的天资,但在现实中却并未取得成功。当然,运气是一个重要原因。但更为常见的是人们日常的言行把自己拖入陷阱,从而不可避免地给自己带来了坏运气。我把这样的陷阱称为不成功者的八大致命坏习惯。 1.自欺欺人的幻想 不成功的人在生活中总喜欢自己欺骗自己。如果仅仅是对别人不诚实,这个人至少在金钱上还有望达到目的。但如果这个人连对他自己都谈不上诚实,那他在人生路上的进步就一点也别指望了。不敢如实承认自己现状的情况很多,如自己
(03/29/2005 21:26:00) [查看全文]
◆你为何想进这家公司?
错:公司的培训机会很多,我想来好好学习。
分析:你是来学习的?那我干嘛花钱雇你?正确的回答是,不要只谈希望公司给你提供多少福利、培训,而应让对方觉得你能为公司创造价值。
◆你认为你适合干什么?
错:只要公司需要,我什么都能干。
分析:你什么都能干?那要我干什么?你必须让人觉得你有抱负,但也脚踏实地。你觉得自己最适合干什么,就老实告诉
(03/29/2005 21:25:00) [查看全文]
    创业具有两个部分,一部分是艺术,一部分是科学。创业者通常是为了实现自己的理想和改变人生的路径才成为创业家。拥有创业的灵感和理想是创业过程中最重要的一部分,这是属于艺术的一面。 在科学的方面,创业者必须做到以下五个部分:1.确定公司的经营模式。思考出公司如何能够赚钱的扎实方法,如果公司是中介商,则一定要想出方法,能够寻找到买卖的双方,并且在配对的过程中创造了价值,买卖双方因此愿意付费获取公司的服务。 2.确定资金充裕。因为服务等难以
(03/29/2005 21:21:00) [查看全文]
政策性陷阱   政策机会是中国企业最青睐的投资方向之一,从世界范围来看,政策方向的调整、新政策的出台对相关产业也具有巨大的影响,甚至成就了很多知名跨国企业。中国沿海大量民营企业也就是充分利用了国家改革开放政策的机会,构成了中国最具活力的经济区域。但对政策性机会的盲目追求却常使创业投资者在毫无准备的时候,一步一步踏进政策性投资陷阱中。
  2002年3月,《广东省零售药店设置暂行规定》宣布开放广东药品零售市场,由于外来人口多,药品零售业发展空
(03/29/2005 21:20:00) [查看全文]
创新管理的发展   创新管理有三种互有联系的不同含义,一是对创新活动的管理,二是管理要创新,三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。创新型管理的前提和结果必然是管理创新,其内容也理应包括对创新的管理。创新型管理不同于守旧型管理,它把创新贯穿于整个管理过程,使管理随着技术、市场等环境的变化而变化,但它也要求整个组织及其组成人员是创新型的,把创新作为其活动的主旋律。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业保持竞争优势的可靠保证。可以预言,创新管理是未来组织
(03/29/2005 21:19:00) [查看全文]
第一章、电话沟通(业务联系法宝之一)
    前言 我希望你能明白,花上宝贵的时间学这些开发客户的技巧将是你人生是否成功的决定性因素,虽然目前你并不热衷,但你想获得高收入,必须学会这些技巧。如果你不能在客户开发中获得成功,那么,我会告诉你这辈子休想在这个商品社会有什么作为,物质上的贫穷会证明这一点,我敢说在这个问题上,比任何一个算命先生都准。 接下来,简单介绍一下,就我们广告业而言,客户的开发包括:收集客户资料—确定目标客户--电话约见--面谈(服务推荐)--成交(签约)我敢说,你的内心曾经有过去开拓客户的想法,渴望获得大的业务订单,不过现在的你却觉得离开客户开发也能生存,这种对客户开发表现出的冷漠,皆归根于因害怕被拒绝的心理--恐惧是你想获得成功最
(03/28/2005 23:43:00) [查看全文]
    我们身边活跃着一大批机遇造就的社会英雄,大到世界首富比尔.盖茨,小到股市热、地产热、网络热等一股股新浪潮中诞生的市场新贵。我们终于发现,人生被埋没或被成就的全部理由在于我们错失了或把握住了某个机遇。机遇是以人生为道具的魔术师,能让贫穷都富有,让低贱者高贵;机遇是与人捉迷藏的淘气精灵,无处不在又稍纵即逝。我们处在了一个机遇造就英雄的新世纪,需要时时睁大捕捉的眼睛。机遇被现代社会赋予了全新的内容,机遇是什么?失去了机遇的人是喜欢说“不可能“的聪明人抓住机遇的人是不怕吃亏的笨蛋。机遇是人生中你伸手就可以抓到的那一刻,你会在错失的懊悔中说“假如“,在得到的欣喜中说“万幸“。机遇就是爬山时,你比别人多踏出的那一步!机遇裨上是一种命运。 只有不善于抓住机遇的人才说自
(03/28/2005 23:42:00) [查看全文]
    创业咨询师: 王总的创业团队用了三年的时间才把产品开发出来,刚开始有了几分喜色,很快获得情报,一家实力雄厚的大公司也已着手相同产品的研发,并已进入后期。王总他们一阵惊慌,产品推向市场还有一系列工作要做,资金瓶颈、市场营销等难以逾越的沟壑,而对方却有着丰裕的资金和成熟的市场营销网络,想到这些就不寒而栗。难道一场长达三年的艰苦创业就这样偃旗息鼓了吗?(整理邢镇非)
    创业没有固定的模式。 像王总他们这样的故事,在创业中并非鲜见。我们说,创业一经开始,面对市场,谁都无法预计会出现怎样的情形。以一种固有的模式或思维进入创业的人,首先需要解决的问题是告诉自己:开始创业了,一定要依照市场规律,对即将出现的任何变数都有应对的心
(03/28/2005 23:40:00) [查看全文]
  并不是所有的人都具备创业素质,究竟哪些人不适合创业社会心理学家认为:
1、缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感,它可以最大限度地激发人的活力和创造力,是敬业的前提。如职业运动员、职业演员等,他们具有较强的职业意识,而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识,满足于机械地完成自己份内的工作,缺少进取心、主动性,这与激烈竞争的环境不相宜。
2、优越感过强的人。自恃才高,我行我素,难以与集体融合。
3、唯上是从,只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若当了经理,也只能因循守旧,难以开展开拓性的工作,对公司发展不利。
4、偷懒的人。这种人被称作“工资小偷”。他们付出的劳动和工资不相符合
(03/28/2005 23:35:00) [查看全文]
    无论专业还是业余家电修理员,最迫切的愿望恐怕就是迅速提高技术,能在工作中得心应手.这个话题是"老生常谈",大家见仁见智,各有见地.笔者干了十几年的维修,经历了其中的酸甜苦辣,而对初学家电维修的朋友们,想结合自己的经历谈一些感受,如能有点新意或对大家有所裨益,自当感到欣慰。
一、爱是原动力。爱即兴趣.既然从事了家电维修这个行业,不管最终目的是作为谋生手段或者丰富业余生活, 我们都要从内心深处去喜爱它,对它感兴趣。一些农村的中学毕业生,迫于家庭压力而去学习维修,但自己并不喜欢这个行业。家长逼他学,他表面也顺从,可心底有逆反心理,结果可想而知。另有一些人是虎头蛇尾,刚开始热情高涨,遇到困难就一蹶不振或是学也学了,干也干了,只是浅尝辄止,不思进取
(03/28/2005 23:32:00) [查看全文]
    有一个人去应征工作,随手将走廊上的纸屑捡起来,放进了垃圾桶,被路过的口试官看到了,因此他得到了这份工作。 原来获得赏识很简单,养成好习惯就可以了。
有个小弟在脚踏车店当学徒,有人送来一部故障的脚踏车,小弟除了将车修好,还把车子整理的漂亮如新,其它学徒笑他多此一举,后来雇主将脚踏车领回去的第二天,小弟被挖角到那位雇主的公司上班。原来出人头地很简单,吃点亏就可以了。
有个小孩对母亲说:「妈妈你今天好漂亮。」母亲回答:「为什么。」小孩说:「因为妈妈今天都没有生气。」 原来要拥有漂亮很简单,只要不生气就可以了。
有个牧场主人,叫他孩子每天在牧场上辛勤的工作,朋友对他说:「你不需要让孩子如此辛苦,农作物一样会长
(03/28/2005 23:30:00) [查看全文]
    一个农场主在巡视谷仓时不慎将一只名贵的金表遗失在谷仓里,他遍寻不获,便在农场门口贴了一张告示,要人们帮忙,悬赏100美元。
             人们面对重赏的诱惑,无不卖力地四处翻找,无奈谷仓内谷粒成山,还有成捆成捆的稻草,要想在其中找寻一块金表如同大海捞针。
   
    人们忙到太阳下山仍没有找到金表,他们不是抱怨金表太小,就是抱怨谷仓太大、稻草太多,他们一个个放弃了100美元的诱惑。只有一个穿破衣的小孩在众
(03/28/2005 23:24:00) [查看全文]
    有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
    沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。
    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。
    “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
    其实很多人都是这样,
(03/28/2005 23:22:00) [查看全文]
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他 狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
    又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼
(03/28/2005 23:21:00) [查看全文]
秦朝末年,天下纷乱,军阀为了不同的利益相互混战,其中,项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。
  当时,赵王歇被秦军围困在巨鹿(今河北平乡西南),请求楚怀王救援。而秦军强大,几乎没人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨,楚怀王封项羽为上将军。
  项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋,渡过湾水,切断秦军运粮通道。然后,项羽率领主力渡河。渡过了河,项羽命令将士,每人带三天的干粮,把军队里做饭的锅碗全砸了,把渡河的船只全部凿
(03/28/2005 23:20:00) [查看全文]
    美国华盛顿山的一块岩石上,立了一个标牌,告诉后来的登山者,那里曾经是一个女登山者躺下死去的地方。她当时正在寻觅的庇护所「登山小屋」只距她一百步而已,如果她能多撑一百步,她就能活下去。
    这个事例提醒人们,倒下之前再撑一会儿。胜利者,往往是能比别人多坚持一分钟的人。即使精力已耗尽,人们仍然有一点点能源残留著,用那一点点能源的人就是最後的成功者
(03/28/2005 23:19:00) [查看全文]
    松下不是天生的经营大师,如同我们一样,他经本也是一个普通人,但是他通过自己的不懈努力,再加上他不断地向前辈经营导师学习,达到了令我们羡慕的成就目标。在人的一生中,虚心地学习是非常重要的。 松下幸之助谈到自己成功经验的时候,坦然承认自己得益于许多生意场中的同道,他的经营秘诀,正是得自这些“经营导师”。 “从年轻时候独立到今天,在做生意的生涯中,我和许多人做过交易。有时候会得到好多东西,有时候则使我有所疑惑。每次遇
(03/28/2005 23:16:00) [查看全文]
    1950年6月,朝鲜战争爆发,美军为就近补充军需,大量向日本工商界订购货品。 一时间,大批订单雪片般飞来,使日本产业界高兴万分。据统计,朝鲜战争之前,日本全国工厂的存货总额达1000亿至1500亿,及至朝鲜战争爆发,这些存货很快就一销而空。 全国形势如此,松下电器当然也是如此。在朝鲜战争爆发以前,松下电器每月的销售额只有几千万元,6月以后,销售额直线上长,利润猛增。当年,松下电器股份在战后首次分红配息。 在1950年的六个月中,松下电器接到的军需品订单有干电池、蓄电池、通信机械、电灯泡等,总额将近4亿元。其后,这种良好的形势一直持续。到朝鲜战争结束,美军订货减少的时候,日本经济早已走过了复苏期,进入正常的繁荣阶段。而处处先人一步的松下电器更是收益更丰,获
(03/28/2005 23:15:00) [查看全文]
    随着企业的不断发展、经营规模的日益增大,松下成就事业的信心更强。 1922年,松下二十七岁时,终于在大开路一段七十三号盖了新工厂。 1920到1921年间,世界范围的经济状况愈来愈差,松下电器反而发展蓬勃。 到了1921年秋天,不论怎么想办法,也应付不了订单了。必须再租一两幢房子,或干脆找一块空地盖个工厂。经过深思熟虑,大开路一段有一块一百多坪的出租地,松下决定把它租下来盖工厂。 决定是决定了,可是,当时松下手头只有四千五百元。 这些数目虽不能算很多,却足以证明这两年间松下赚了不少钱。 以一百坪的土地来设计,工厂用四十五坪,事务所和住宅用二十五坪,总计要用七十坪。松下自己先经了一个房间分配图,然后请建筑行估价。建筑行以分配图为基础,加上立体图,送来了估价
(03/28/2005 23:14:00) [查看全文]
    松下当了六年的学徒,渐渐地长大了,也学会了不少本事,似乎松下到了可以自己干事业的时候了。但松下与电器的结合,却是缘于一次机遇,松下抓住了,而且从此与电器结下不解之缘。 松下从十岁到十五岁的六年间,受老板和老板娘很多照顾,多少学会一点做生意的皮毛,也能替老板帮上一些忙,此后该是报答主人的时机,老板对松下也有所期望。偏偏在这个时候,他决定辞职,松下自己感到实在抱歉。 那时候,自行车愈来愈普及,价格降低,需求升高,老板的生意已由零售店,发展到相当大的批发商,自行车已进入实用时代。 就在这时候,大阪市计划要在全市敷设电车。从梅田经过四座桥的筑港线已经贯通,其他路线的工程也在积极进行。 松下想,有了电车以后,自行车市场的需求就会减少,未来是不乐观的。另一方面,电机
(03/28/2005 23:12:00) [查看全文]
    松下的人生经历是非常坎坷的。他出生时家境贫寒,刚上到小学四年级就不得不离开父母,来到大阪,开始了个人独立生活的历程。刚到大阪时,松下在一家火盆店开始了学徒生涯。 这家火盆店是自制自销的店铺,大家都叫店主为老大。老大和两三个职员造好东西,摆在店面销售,有时也到顾客家去销售。 松下的名份是学徒兼看小孩。在家过惯了苦日子,所以帮别人打打杂并不感到辛苦,可是心里的寂寞却使他受不了。晚上就寝后就会想起母亲,哭个不停。最初的四五天都是如此,待久了以后,偶尔想起来还是会哭。其实,松下自己认为他也是比较爱哭的孩子。 松下在火盆店里的工作,除了看小孩,有空要擦亮火盆。火盆分为上等货和下等货,擦亮的方法不同。先用砂纸擦,然后用木贼(草名,晒干之后可用来擦亮东西)打光。好的火
(03/28/2005 23:09:00) [查看全文]
    李嘉诚在长江EMBA“与大师同行”系列讲座中提到赚钱之道,整理如下:很多人常常有一个误解,以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关,其实我个人和公司跟一般小公司一样,都要在不断的竞争中成长。 老二如何变第一 当我们参与不同行业的时候,市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色,究竟“老二如何变第一”﹖或者更正确地说,“老三老四老五如何变第一第二”。 抓住时机 能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联,要抓住时机,要先掌握准确资料和最新资讯,能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力,走在竞争对手之前。 知已知彼 作任何决定之前,我们要先知道自己的条件,然后才知道自己有什么选择。在企业的层次,要知道自己的优点和缺点,更要看对手的长处,掌握准确、充足资
(03/28/2005 23:08:00) [查看全文]
    辉煌的松下  随着松下产品在全世界的扬名,人们也开始迫切关注开创松下事业的松下幸之助传奇而辉煌的一生,人们迫切希望知道松下幸之助是如何赢得如此成功的业绩的。让我们先来看看松下幸之助获得的荣誉。 松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能以及世人瞩目的业绩,为自己赢得了无比辉煌的荣誉。在这些荣誉的背后,是他所取得的无与伦比的成就。 松下最早获得的荣誉称号,是1958年6月由荷兰政府颁发的“奥伦治领导者声望” 奖章,松下从荷兰女王手中接过了奖章。对那一幕,松下自己有颇多感慨。 在一个阳光灿烂的日子,松下来到女王接见他的王宫,走进了一个并不起眼的房间。房间的布置十分朴素,一位50岁上下的贵妇人等候在那里。经人介绍,那正是女王本人,松下没有想到
(03/28/2005 23:03:00) [查看全文]
    从100日元起步 辞职自立,是松下人生必然的选择,是迟早都要出现的事情。谋求成功、实现自身价值,是他辞职自立的必然因素;而疾病,则是偶然的,但这种偶然也是重要的因素之一。 年轻时的松下身体很不好,而且,从二十岁开始一直到五十岁,松下一直处于半病状态,一直为疾病所困扰,一面治病一面工作。 在这段漫长的时间里,肺炎一直与松下相伴,工作过于劳累时,疾病就随之而来,常常使松下不得不停下工作而休息。 但疾病并未拖垮松下,相反,在长期与疾病的斗争中积累了不少切身的体验和感触。 对于健康,松下认为,健康固然可喜,不健康也并非不幸。相反,不健康的人有得到幸福的,健康的人反倒有因为自恃健康而转为不幸的。一个健康的人,自恃健康,总是要走在别人的前面,反而可能因此失败;不健康
(03/28/2005 23:01:00) [查看全文]
    在10年前全国多数地方传统商业还一统天下的时候,上海便开始萌发现代商业的新芽。而邱源昶,便是一位率先在国内开展便利连锁,并带领公司成为国内最大的便利连锁企业之一的上海人。
  和很多从事商业的老总不同的是,邱源昶直到1996年才走入零售这扇大门。1996年之前,邱源昶从事过多个职业。从种植业、养殖业、农场管理、工业、后勤、建筑施工到后来成为上海驾驶员培训中心总经理,邱源昶戏称自己农工商三大产业都涉足过,他至今还清楚记得1968年11月的那个晚上,因为就在那一天,18岁的他和许许多多的上海知青一样,从上海人民广场出发,来到位于杭州湾的上海某郊县农场插队。他说用现在的眼光衡量,在农场插队的时候自己属于老实的那种人,领导安排什么,自己就认真去做,工作踏踏
(03/28/2005 23:00:00) [查看全文]
    IT创业,更多留给人们印象的是像迈克尔戴尔.白手起家、史蒂夫车库建苹果这样的传奇故事,但是在中国,也有很多人用自己特有的方式进行创业。最近,记者就结识了这样一位正在艰苦创业的湖南IT人肖佐。
  《电脑报》点燃他的创业之火 初识肖佐,很难将他和IT创业者联系在一起。一般从事IT创业都是那些充满激情、活力无限的年轻人,但是出现在记者面前的却是一位身材不高,面庞瘦削的中年男子。
  "我是《电脑报》的老读者了。"刚一见面,肖佐指着手里最新一期《电脑报》,操着一口略带湖南口音的普通话对记者说。
  肖佐至今还记得第一次见到《电脑报》的情景:"那是1996年的事了,当时我要购买电脑,一位朋友向我推
(03/28/2005 22:57:00) [查看全文]
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(03/28/2005 22:53:00) [查看全文]
电子管电路基础
(03/28/2005 22:48:00) [查看全文]
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